案例背景

某家投資公司的副總裁，精于天使投資，從業(yè)十余年。每年的項(xiàng)目投資收益獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)1000萬(wàn)元，繳納個(gè)稅達(dá)到數(shù)百萬(wàn)元。

案例分析

該副總裁具有比較強(qiáng)的專業(yè)能力，并且工作本身與工作地點(diǎn)、工作時(shí)間沒(méi)有太大的關(guān)系，于是我司建議該副總與該公司建立業(yè)務(wù)關(guān)系，而不是勞動(dòng)關(guān)系，通過(guò)業(yè)務(wù)的績(jī)效，獲取到收入。

案例籌劃前后對(duì)比

籌劃前：繳納薪資個(gè)稅，稅負(fù)率45%。

籌劃后：繳納增值稅+個(gè)稅，稅負(fù)率3%+3.5%。